急：一个公司两套账，现在想合并成一套合法合理的账怎么 ...

sjgogo

公司基本情况：原来有两个公司旧A公司与新B公司，现在旧A公司基本上没有太多业务往来，但是还是有些实际情况没办法一下子注销掉，然后新B公司是今年5月份刚刚成立的新公司，新B公司里的原材料，产成品与固定资料都是用原来旧A公司里面的，但是实际上原来旧A公司里的这些资产也没有入外账，所以现在新B公司也做了两套账，外账就是简单的发票账，账面上的原材料与固定资产很少，与实际上面严重不符，新B公司的内账上面直接把旧A公司里的内账上面的资料相关拿过来了。
      现在的问题是，老板现在的观念转变为，新B公司只做一套，把内外账合并，但是新B公司里内账里面的固定资产又属于没有发票的二手资产，1，现在固定资产怎么合理合法化？2原材料怎么合法合理合并到一套账里面？还有些其他的收入，库存怎么迁移或者用什么方法合并成一套账比较好做。3.如果想在12月底结清，希望明年的账是干干净净的一套合理合法的账，时间上面充裕吗？
    紧急求助啊，希望各位大侠能帮忙。谢过先。。。

kbswangyang

公司基本情况：原来有两个公司旧A公司与新B公司，现在旧A公司基本上没有太多业务往来，但是还是有些实际情况没办法一下子注销掉，然后新B公司是今年5月份刚刚成立的新公司，新B公司里的原材料，产成品与固定资料都是用原来旧A公司里面的，但是实际上原来旧A公司里的这些资产也没有入外账，所以现在新B公司也做了两套账，外账就是简单的发票账，账面上的原材料与固定资产很少，与实际上面严重不符，新B公司的内账上面直接把旧A公司里的内账上面的资料相关拿过来了。
      现在的问题是，老板现在的观念转变为，新B公司只做一套，把内外账合并，但是新B公司里内账里面的固定资产又属于没有发票的二手资产，1，现在固定资产怎么合理合法化？2原材料怎么合法合理合并到一套账里面？还有些其他的收入，库存怎么迁移或者用什么方法合并成一套账比较好做。3.如果想在12月底结清，希望明年的账是干干净净的一套合理合法的账，时间上面充裕吗？
    紧急求助啊，希望各位大侠能帮忙。谢过先。。。

zhutou1989

这个复杂了
内账到外账，恐怕有些手续问题了
比如增资等方式选择问题，比较麻烦

gdisoft

我先将您的问题梳理一下，便于大家讨论：
基本情况：同一个老板实质上现在控制两个公司（也许这两个公司法定代表人不同），分别是旧A公司与新B公司。旧公司A是2013年之前的更早时间成立的，新B公司成立于2013年5月。旧公司A和新公司B以下简称A公司和B公司。A、B两家公司都设置有内外两套账，分别用于内部管理和税务等部门的外部检查。
A公司的基本情况：基本上停止了生产经营活动，只是处理一些未了事宜，由于A公司的未了事宜短时间不能处理完毕，因此不能办理工商和税务等注销手续。A公司有些固定资产和原材料、产成品等资产在内账核算，未纳入外帐。
B公司的基本情况：B公司成立于2013年5月。生产经营过程中部分资产来自A公司内帐，这些资产包括原材料、产成品和一些固定资产。B公司现在外账核算的内容很简单，使用的原始凭证基本上是一些简单的发票，致使其外账反映的原材料与固定资产很少，这种情况与公司实际生产经营情况严重不符。B公司内帐里还存在一些没有发票的二手资产。现在B公司内账核算的内容，已经包括A公司内帐中的全部资产，估计不包括负债。
目前老板想达到的目标：规范核算，B公司只设置一套帐，并将A公司的内帐资产也合并过来。估计不想合并负债。
问题1：现在固定资产怎么合理合法化？
问题2：原材料怎么合法合理合并到一套账里面？还有些其他的收入，库存怎么迁移或者用什么方法合并成一套账比较好做。
问题3：如果想在12月底结清，希望明年的账是干干净净的一套合理合法的账，时间上面充裕吗？
初步想法：
1、老板的意思一定不想把A公司所有的资产负债合并过来，因为不想负担其负债，否则，没有必要成立新公司了。因此，必须当做A公司和你的老板没有任何关系。因此这个时候将A公司的资产纳入B公司就很困难，原因是A公司的资产很多不在外帐里，合规拿过来就容易暴露A公司内帐和外帐严重不符问题，而且将A公司的资产纳入B公司，还涉及交易税金的问题。
2、理论上B公司可以合并A公司，那么很多问题就迎刃而解了，但是这显然不适合AB公司的实际情况，因此不可行。也就是说没有合理合法的办法处理A公司的资产负债问题。
3、基于以上的分析，也许短时间内不能合理合法解决你提出的问题。
解决办法1：以B公司购买的方式，将A公司的资产纳入B公司。
如果还想将A公司不再外帐的资产拿过来，可能的办法是，在符合B公司生产经营实际的前提下，逐渐从其他公司比如C公司“购买”原材料和固定资产。当然这些资产是A公司“卖”给C公司的，这样才能取得发票，B公司才能入账，但B公司因此要承担这些交易的税费。也就说，B公司从C公司购买了你想纳入B公司的A公司的一些资产，并取得了发票，因此B公司可以合理合法入账。
解决办法2：以B公司新增投资的名义将A公司的资产纳入B公司。
这种办法，也许要引入一个“新”股东，这个股东和B公司签订一个投资协议，投入的资本是A公司的资产（原材料和固定资产），投资的实物资产要评估作价，并列出明细清单。但是这种办法也有一个问题，就是新引入的股东其资产的来源是否能引起税务系统的关注？这还涉及评估费问题，验资费（目前还是注册资本制）费用。
总之，理论上没有什么好办法，因为用一个谎言验证一个谎言，得到的还是一个谎言。只不过，使用一些购买或者入股的过度办法，增加B公司的资产，也许监管部门疏忽，不仔细查，就过关了。但是这种办法会增加一些费用，想一点代价都没有的办法也许不存在。

香香公主的家

我先将您的问题梳理一下，便于大家讨论：
基本情况：同一个老板实质上现在控制两个公司（也许这两个公司法 ...

账外资产部分，处理上不太好公开讨论
如果必须要用合法手段处理，确实是有很大损失的
不规范经营，表面看起来，在起步阶段似乎有些优势，发展到一定程度后，再来处理前面积累的问题，就非常麻烦了。

fs111

我先将您的问题梳理一下，便于大家讨论：
基本情况：同一个老板实质上现在控制两个公司（也许这两个公司法 ...

说的很到位，赞

Esuom

我先将您的问题梳理一下，便于大家讨论：
基本情况：同一个老板实质上现在控制两个公司（也许这两个公司法 ...

这是没有办法的办法。

bxmsw

账外资产部分，处理上不太好公开讨论
如果必须要用合法手段处理，确实是有很大损失的
不规范经营，表面 ...

内外账的问题，现实中真的很普遍。不论如何处理，都是抱着侥幸的态度。可以往的经验表明，撑死胆大的饿死胆小的。我是审计人员，有点职业病，做事情非常喜欢按照什么规定，因此我不赞成企业内外账。

jsyyrs

说的很到位，赞

我不赞成企业内外帐，但是我觉得企业的会计人员不容易，因此给其点小建议。其实，这个建议不是很有可行性。

xiphiasjoe

这是没有办法的办法。

会计人员多数不容易啊。我觉得财务人员尽可能不给老板出一些所谓对不规范的问题如何办的主意，整不好增加了自己的职业风险。虽然会计有监督和反映的职能，但是现实中，财务人员只要根据企业的内部控制制度或者管理制度的所谓规定（主要是一些什么部门做什么业务，谁有权利批准的内容）取得原始凭证，这些原始凭证形式上合法了，就可以了。